“二代”，这个词本身就带有天然的话题性，但事实是否真的如大多数人所想象的那样？为此，凤凰网家居与香港家私协会青委会联合推出特别策划《继承者们》，对6位家居“二代”进行跟踪拍摄，呈现他们真实的工作和生活状态，展现当下家居行业的青年力量。本期主角，艺峰家居继承者黄志钦，他拒绝“被安排”，而是带着使命回到了家居行业。

剪裁贴合的衬衫长裤，时尚讲究的牛津鞋，这个身高一米八的90后大男生，一直给人聪明又干练的印象。2014年，结束上海管理咨询公司的工作，站在人生岔路口上的黄志钦选择了回到传统的家具行业。“行业正进入转型初期，依靠父辈这一代人，当前存在的很多问题可能无法解决和突破。”他意识到，公司和行业都需要新鲜的血液，去应对日新月异的市场环境。

“我是一个自主性很强的人。”在黄志钦的成长过程中，他拒绝“被安排”。决定回艺峰工作后，几个长辈坐在饭桌上，为他在公司的定位“吵”了起来，市场、产品、管理……各种意见一时僵持不下。位于“风暴”中心，黄志钦却始终一言不发，他有自己的思考，“我给自己的定位偏‘工具型’，而我认为现阶段公司最核心的问题是顶层战略缺失。”

战略化管理、品牌化营销、跨界合作……这个90后总经理为已过30岁的艺峰带来了不少新的变化。这天，他来到深圳智能科技公司sugr米唐科技，讨论智能家居相关的合作事宜。他对智能家居也有“野心”，希望能打造一个以沙发为核心的智能小生态。说话过程中，他习惯性带上手势辅助，而在心理学上，这代表着自信心强、做事果断的领导型人格。

为了满足客户不断提升的品质要求，公司最近重新梳理完善了质检部门，这也是由他一手主导的。新的部门负责人刚到位，他就到工厂确认他们的工作流程。想做的事情太多，以致于焦虑成为他的常态，半夜翻来覆去睡不着也是常有的事。但他很清楚，这是他要扛下来的责任。作为“二代”，他需要“创业”，也需要“守业”，他必须做一个能兼顾、沟通创新和传统的人。

“孤军”作战，他迫切需要小伙伴。“家具行业是个传统行业，如何去吸引一些年轻的人才，这是让我最头痛的。”在深圳一个联合办公空间里，黄志钦正在了解这里办公室的价格，他准备在深圳单独成立一家公司，专门负责艺峰的品牌和市场，“我需要更能和当代消费者产生互动的人才，他们有别于大多数行业中的传统人才，而这些人才在东莞工厂里是招不到的。”

工作之外，“觅食”或许是能让他稍微放松的事情。在他的床头，放着一本名为《Where chefs eat》的美食地图，“书里面介绍的在上海的餐厅，我基本都打卡了。”身为“吃货”，有时候忙起来也讲究不了那么多，麦当劳就成了他快速解决三餐的地点。最常点双层芝士堡，这是他在英国留学时留下的习惯，“在英国这个set1.9英镑，最便宜。”

偶尔也会下厨，做的是经常用到烤箱的英式料理，“英国留学那段时间，经常会自己做饭吃，在那个时候学会的做饭。”家里的厨房，是他唯一参与设计的空间，中央岛台或许是每个爱做饭人的梦想。

在他卧室的床头柜上，一摞摞堆满了各种各样的书籍。他拿起村上春树新出的《刺杀骑士团长》，“炫耀”着他几个版本都买了一套。“如果不回艺峰，我其实想当个作家，就是文笔有点差。”他不好意思地笑了笑。他最喜欢哲学相关的书籍，晦涩高深的哲学流派、理论，他总能娓娓而谈。对他来说，哲学是塑造自我价值观和企业精神很重要的来源。

说起自己的父亲，艺峰家居董事长黄进财，黄志钦笑着说：“他应该是家具行业身材最好的老板了。”尽管比父亲高出半个头，但他掰手腕却怎么也赢不了。与自己的常态性焦虑不同，黄志钦很羡慕父亲，即使面对再大的困难，晚上照样睡得很好。而在父亲眼里，看过了外面的世界之后还愿意回到家具行业，就已经很让父辈骄傲和欣慰。

“战略、创新，这是每一个企业‘二代’的责任。”带着父辈的期许，带着自我的压力，黄志钦明白自己身上的责任和使命，也知道自己能够为这个传统行业带来新的变化。“我必须回来，因为这个行业需要我们。”