21世纪什么最贵？

人才！2004年上映的《天下无贼》里的这句经典台词，用在今天的商业社会依然恰如其分。现如今，不断激烈的商业竞争环境，日益高企的工资成本和频繁的人才流动，考验着企业的根基和人才战略。
通常而言，越优秀的企业，越是走在时代前沿的企业，如科技、互联网企业，对人才的重视程度也越高。除了给予员工丰厚的工资报酬，很多科技公司，像华为等还会让优秀的员工持股，参与公司分红。但对于家具行业而言，由于历史惯性的原因，绝大部分企业在人才模式和管理上还是相对落后。人才问题，特别是招人、用人、留人的难题，很大程度上制约着企业的发展。
值得欣喜的是，慕木家居通过近8年的探索和实践，成功地建立了一套适合自己的独有的“人才模式”。这套模式，不仅对我们今天人才战略产生了十分巨大的积极影响，推动着企业的快速发展，相信在未来，随着互联网＋时代的来临，它的作用会更明显。
总裁王如山先生（中）与参加慕木商学院学习的获奖者合影

【慕木家居核心人才观】

人才理念——“我们招募合伙人，而非雇员”
这不是一句口号，而是能实实在在落地的政策。对于优秀的员工，经过一段时间的考核历练之后，慕木家居会给Ta配给一定比例的管理股，员工可选择认筹，成为公司股东，就像华为一样。如果该员工能力足够强，精力也充沛，在认可集团理念和价值观基础上，除了做好本职工作，还能在新盘新项目中发挥作用，那么他还可以在新项目中持有股份，甚至还能控股。所以说，慕木家居是没有天花板的企业，所有的员工，都能通过自己的努力，借助慕木家居的平台，走向人生的金字塔尖。

用人之道——“人尽其才，物尽其用”“能者居其位”
但凡一个优秀的企业，都懂得“人尽其才，物尽其用”，充分发挥员工的积极性和创造性。在慕木家居的人才模式里，每个人都能在平台里，充分展现自我，实现自己的价值。另外，集团十分看重员工的“能力”而非“资历”，任人唯贤，能者居其位，而不是拼资历，拼关系。这是确保慕木家居航船在未来不断劈波斩浪，走向成功彼岸的核心优势所在。
定期举行的公司管理层集体旅游活动

利益分配——“充分保护小股东权益”，“分粥原则”
慕木家居人才模式突出亮点，在于充分尊重和保护小股东利益。在慕木家居的模式里，小股东拥有“一票否决权”，即对于公司的决议，如增资扩产，或新立项目，哪怕再小的股东，只要不认可，都能一票否决。这一举措，确保小股东的收益不会在企业无休止的增资扩产中看不到希望。在这种情况下，如果集团还想上马新项目，就只能另起炉灶，设立新盘，由认可该项目的新团队去完成。
另外，在利益分配上，集团采取“分粥原则”，即一方出方案，让另一方先选——这种分配模式，充分彰显了公平、公开、公正性。尤其是面对利益争议之时，比如遭遇股东退出公司，这种公平、公正性，体现的尤为明显。

团队协作——“每个人都像半成品，没有完美的个人，只有优秀的团队”
如果把人比喻成产品，那每个人其实都像半成品，需要不断雕琢自己，方能成器。对于企业而言，靠英雄单打独斗的时代已经过去了，今天的时代，需要的不是英勇的个人，而是优秀的团队。慕木家居的人才模式，充分重视团队协作，大家拧成一股绳，互相支持，爆发团队的力量。

结语
我们研究社会发展规律：改革开放30余年，头十年，凡投资衣食住行领域，只要胆大心细，基本上都能挣钱。第二个十年，投资地产、金融等，只要有头脑，也能挣大钱。第三个十年，投资什么才最赚钱？人才！我们相信：今天及以后的企业，唯有尊重人才，充分发挥人才的价值，并帮助人才实现他们的价值，企业才能走向成功。今天的慕木家居，可能还不算优秀，但我们从未停止前进的脚步，我们从未停止完善自我。相反，我们以开放的胸怀，积极拥抱未来。我们永远敞开大门，衷心期待优秀的人才加盟我们！
优秀的你，将是我们下一位合伙人么？