环视周遭，市场环境变化迅速，表现之一就是新事物、新方式层出不穷、日新月异。从全球范围来看，企业面临学习能力强、形势变化快的大环境、大业态，包括互联网等新趋势正改变着我们的生活。放眼当下，家具行业竞争的重心正在从以研发为主导的核心竞争力向以先进制造为主导的核心竞争力转变。

        “家具业作为传统的制造行业，必须解决新形势下产品供货问题，把制造业的质量、效率和成本优势突显出来才能在行业竞争中占得先机。”作为业内知名家具制造企业的带头人，香港兴利家具集团执行董事黄伟业认识到这一点，并在早期进行规划部署，将先进制造打造为兴利集团的核心优势。

软硬实力助推企业蓬勃向上

        那么，兴利家具是如何打造“先进制造”的呢？

        据介绍，兴利从2005年开始规划，如引进德国的先进设备，实现O2O的落地和店面的数字化管理，实现质量、交货周期和成本优势等的全面提升。此外，兴利集团通过“以人为本”的人力资源开发管理政策、创新的设计政策、严格的质量管理和环保化生产策略，公司的产品质量、劳动生产率和经济效益都达到国内行业领先水平，具备显赫的人才、设计、管理、技术、环保和品牌等优势。

        有了先进的制造，则必然产生核心的竞争力。那么，在这几十年的发展进程中，兴利的核心竞争力是什么？又是什么支撑兴利集团在激烈的市场竞争中仍能取得快速发展呢？

        据了解，兴利家具集团于1985年在香港创立家具贸易公司，1993年起先后在东莞、深圳创办家具实业公司，旗下拥有尊典、欧瑞、澳玛、摩高四大家具品牌。彼时直到现在，兴利家具均以创新的设计、先进的工艺、优良的品质畅销国内外市场。乘风而上，兴利控股于2009年6月在香港联交所主板上市。

         作为在港上市的家具企业，兴利家具董事长黄伟业认为，上市是目前家具企业获得资本、扩大规模的有效途径。近几年国内家具企业都处于调整改造、创新升级时期，利用上市获取资本推动企业发展不失为一个破局的机会。一方面，家具企业通过上市取得投资人的资金，进而投放在产业升级、渠道管理、人才培训、终端销售等方面，从而将企业升级改造发展落到实处。另一方面，上市还是提高家具企业品牌知名度和影响力的途径之一。新的资金流入使企业品牌形象推广具备了强有力的支持。而且新闻对企业股价升跌、管理运作方向等方面的报道也相当于为家具企业做了宣传，上市公司就好比是无形的广告，对提高企业的口碑、为公司聚集更多人才都有很大的益处。

        如果说上述是兴利家具的“硬实力”，那么，在数十年的发展中，兴利集团注重人才的培养和团队的打造，以上市公司的治理模式对公司进行运营管理，通过差异化的产品定位和先进环保的生产技术，形成了兴利集团独特的核心竟争力，则又属于兴利家具的“软实力”。

        黄伟业表示，兴利能够取得今天的成就，靠的无非是完善的人才及企业管理制度。

        “兴利自创办之初便极为重视人才管理和团队合作的稳定性。各个事业部的管理层大多都是从刚毕业的大学生培养成现在兴利优秀的企业人才，同时在发展道路上不断引进更多高校人才，从销售、推广到运营、服务，多方面地搜集具有不同能力的人员进入兴利，经过培训和锻炼形成一个共同前进、综合素质高的整体，为兴利的发展提供强劲的助力。”黄伟业说，“此外，兴利集团实施多品牌战略的产品事业部制的运营模式，使每个品牌的最高管理者能贴近市场、了解用户需求，因而能够快速响应市场，高效决策。在集团内部，每个产品事业部既要合作又要有良性竞争，对外营销则可以更加细心和深耕市场，为顾客提供快速、优质的服务，从而支撑兴利集团在激烈的市场竞争中快速发展。”

        这些，正是兴利家具所深谙的。

做精品家具，创百年兴利

        对兴利家具而言，能够取得今天的成绩，当然不是靠花拳绣腿，而是有其优势的市场产品，也更是因其产品定位做到了“多品牌”、“差异化”以及“领先者”的至高高度。

        “‘多品牌’主要是针对不同的产品风格生活方式进行产品定位；‘差异化’指的是与竞争对手，同风格不同设计、同设计不同工艺，突出自身的优势，为客户提供增值服务；而‘领先者’则是兴利集团每个品牌的产品都要做到在行业中设计领先、工艺领先、品质领先。”黄伟业说。

        他表示，如今家具市场产品风格多样，既有简美风、北欧现代风，又有新中式。不同产品都或多或少地掀起一阵风潮。这些产品风格的出现反映了现在家具发展的趋势，反过来说，其实也是在引导消费，通过推出新风格的家具来引导人们新的生活方式和消费需求，从而扩大市场发展空间。兴利产品定位的“多品牌”和“差异化”正是对这种家具市场多元化的把握和应对。

        理所应当，产品定位的差异化还需企业经营的核心要素作为支撑。通常，企业经营的核心要素是“明确战略目标、建立科学的组织和运行机制、形成高效的执行力”三个要素。此三点针对不同的企业和背景其重点有所不同。

        黄伟业则认为，家具行业是传统劳动密集型行业，快速增涨的劳动力成本，使中国家具制造业在国内市场面临激烈价格战，在国际市场也失去了成本优势。因此，家具企业的当务之急是转型升级，通过技术创新、产品创新、渠道创新等提升产品的附加价值，使企业能够健康、持续地发展。

        据了解，为了加快兴利转型升级的脚步，推动终端市场盈利变革，在3月份的名家具展上，兴利家具的亮点将集中在“拎包入住”上。

        “针对当前人们快节奏的生活方式，只是一味推销家具产品已不能完全满足市场需求，能够实现‘拎包入住’的整体家居服务是越来越受消费者欢迎了。”黄伟业指出，“3月展会兴利重点推出的‘拎包入住’活动极具高性价比，将有利于我们今后为消费者提供更优质的整体家居服务。”未来，兴利的发展规划将是把产品打造得更优质，同时创新营销渠道，提升品牌的市场覆盖率。

        “把产品打造得更优质”，这正是兴利的经营宗旨“做精品家具，创百年兴利”。在这条路上，兴利家具不会也不可能妥协。因为，数十年走来的兴利一直都是如此，走向百年的征途又岂能变样？