珠三角企业正在面对成本上涨、竞争剧烈及劳动力短缺等问题，即使企业都取得订单，利润容易被增加的成本所侵蚀，人手短缺亦影响交付能力，企业如何走出困境？ 

1992年原本从事代工生产的宏碁集团创办人施振荣提出了「微笑曲线」的概念。「微笑曲线」就是一条说明产业附加值的曲线，从横轴来看，由左至右代表产业的上中下游，左边是研发、采购与外发；中间是加工/生产；右边是服务、营销及品牌推广。纵轴则代表附加价值的高低。

从「微笑曲线」可见，加工/生产的附加值是最低的。企业增强提升盈利能力，可考虑三大路线：

企业除了生产外，可在既有的技术和经验基础上，开发自己的产品并且将部份附加值较低的生产工序外发予其他生产商，一方面减低制造成本，另一方面可投入更多资源开发及设计新产品。企业有其自主创新的产品，便可以有更强的议价能力。此外，企业提升其技术能力，更可迈向高端产品市场。

企业从加工生产，扩展至制造消费成品，甚至提供物流管理和专业售后服务。企业还可以进一步创建自己品牌，发展内销和其他市场。

企业在加工生产模式上，通过生产技术提升、生产自动化、设备改良及节能减排等，可改善其产品质量水平和生产效益，从而提高生产附加值。

香港生产力促进局的协助

香港生产力促进局为协助企业「升级转型」，特意提供以下 ”一站式服务” 为企业缔造优势，再创高峰:

基本评估 

专家小组到企业现场分析企业状况和升转策略，为企业提供实时改善建议

深入评估

专家小组到企业现场进行全面性评估，为企业提供转型升级的长期、中期及实时改善建议

专项辅导

专家小组根据评估的发现，与参加企业共同选取建议改善点，提供辅导以落实改善建议

评估服务的三个阶段

第一阶段：评估准备 与企业高层会谈，了解企业的整体概况、业务计划及发展策略，确定实地评估之重点所在，并组织所需的专家评估小组。 

第二阶段：实地评估 到生产现场进行实地评估，透过与各主要部门代表面谈、文件评审及现场观察，分析企业的状况，并确定企业的改善空间及转型升级方面的契机。

第三阶段：评估汇报 根据实地评估的结果，提供转型升级的实时改善建议(基本评估)或中长期及实时改善建议(深入评估)。有关评估的发现及建议将总汇成「评估报告」，交企业管理层跟进。

六大重点服务范畴

1.辅导产品设计    改进代工制造 
• 新产品开发
• 新物料开发
• 新产品设计
• 包装及其他设计

2.辅导技术提升    迈向高附加值 
• 塑料、板金技术
• 铸造技术
• 电子产品微型化技术
• 表面处理技术
• 食品加工技术
• 制衣生产技术
• 产品测试技术

3.辅导环保节能    实现节能减排 
• 节能技术
• 减排技术
• 环保生产技术
• 环保管理体系

4.辅导品牌内销    注入竞争优势
• 品牌定位/策略/塑造/推广
• 商标注册及管理
• 内销策略及规划/内销渠道管理

5.辅导管理优化    提升企业效益 
• 创新/知识管理
• 目标及绩效管理
• 卓越绩效管理模式
• 国际质量管理体系
• 生产计划与控制
• 精益制造
• 质量持续改善

6.辅导 生产自动化     减少 劳动力依赖 
• 生产工序自动化
• 计算机辅助设计/工程
• 仓库自动化

珠三角地区政府的支持

珠三角地区政府了解到港资企业在珠三角地区所遇到的内忧外患，加上对当地的经济发展及民生的密切关注，除制定各种有利企业经营、招商引资的政策外，特别与香港生产力促进局签署合作协议，为港资企业的转型升级提供实地评估及专项辅导的支持服务。

有关本计划的详情及申请资格，可透过以下方法查询：
生产力(东莞)咨询有限公司    香港生产力促进局
翟小姐                     容先生
电话：(0769) 2299 2092    电话：(852) 2788 5824
电邮：heidithzhai@dg.hkpcprd.com  电邮：grahamyung@hkpc.org

相关详情文件下载：http://www.hkfa.org/upload/2014/11/24/20141124102331820.pdf