中国家具行业著名人物黄伟业认为，珠三角、长三角等成熟产业基地的家具企业必须思考一个问题——产业转移，这是一个产业转移的时代。企业有转移的战略构想，或计划转移，或正在转移，或已经转移，思考是必须和当然的，但即使企业并无以上有关转移的任何问题，也必须思考产业转移的问题。产业转移时代，它对于企业而言，外部环境发生了重大变化，企业的发展对策也应调整，它事关企业的重新布局，重新定位。企业因此而变，行业因此而变，每一个企业都要随之而变，这有关生存，有关发展，是企业的未来，是产业新格局下的新商机。更何况，对于转移的企业，转移本身也是一次重大商机。所以，是企业必须关注的问题。

黄伟业的“产业转移时代观”由来已久。近几年，他多次组织珠角一线品牌家具企业，到中国的各个投资和消费热点地区考察调研，对各地投资坏境了如指掌，对投资实务颇有心得。在参与湖北、安徽、河南等地几个家具工业园的筹建中，积聚了丰富的家具工业园建设经验，这些个案也给中国家具产业的转移，其它家具工业园的建设提供了重要参考。在产业转移过程中，黄伟业的所闻所见，以及身体力行，对“产业转移时代”的内涵有全面而深入的解读，他由此的思考，和创意也成了其中的一部分，他参与了内涵的缔造。甚至有业内资深人士这样评价黄伟业：在中国，家具产业的转移，黄伟业最有发言权。

产业转移有规律

黄伟业首先谈到，产业的转移是有规律可循的，当一个地区或国家的某一类型产业发展到一定阶段后，原有的优势由于竞争和市场因素丧失，企业要么转型，要么外迁，否则，无法生存。从历史上看，制造业的大规模迁移从欧洲到美洲，从美洲到日本，再到亚洲的四小龙，最后到中国大陆。现在转移的一个重要分支是由中国大陆沿海一带的产业基地向内地迁移。

中国家具产业目前正在由珠三角、长三角等沿海地区向内地迁移，有实体的迁移，有内地企业成长壮大因产业重心偏移的“迁移”。沿海一带，劳动力成本节节攀升，居高不下，而且仍在快速攀升中；物流成本对家具来说是敏感因素，向内地运输家具，运输成本平均在5%---10％以上，同内地企业同质的产品已经没有竞争优势了；市场严重饱和，企业产能过剩，没有新的优势，被淘汰是必然的命运，等等。对那些产品同质化严重，附加值低的企业，迁移有着极大的诱惑力。内需市场在国家宏观政策的调控下，正在呈现一片繁荣景象。由于内地人力资源丰富，土地价格低廉等原因，企业迁移可获得新的生存优势。

但迁移至内地，企业必须考虑一些因素，占领新市场困难，区域品牌需要长时间的培育；产业链不完善，为生产运营带来麻烦；资金投入大，初期回报时间长等。

内地优势处最佳时期

沿海一带企业有早期向内地投资的经历，被欺诈的案例时有所闻，多数为政府不诚信。投资企业周期一般较长，企业不能即走即来，稍有不慎，便会招致巨额亏损。因此，沿海企业对内地政府至今抱有成见。黄伟业近几年在同内地政府的接触中发现，同过去比，发生了很大变化。

现在，内地政府一般比较开放，包容性很强，服务意识也在增强，对沿海一带企业到内地投资，诚心诚意地欢迎，只是理念有待提高。有时候，具体办事的一些官员难缠，但无碍大局，随着时间的推移，这些现象都会消失，企业不能因为这些阻断进军内地市场的步伐。在广东务工人员，现在多是周边省份的，其它省份的人员在广东等沿海地区务工已不是首选，愿意留在家乡附近务工的人增多，刚刚毕业的大学生也愿意回到家乡，而不是南下“闯荡”。

内地区域市场份额较大，有些品牌在某个区域年销售额已经过亿，甚至数亿元，这说明了内地市场的家具需求总量与过去相比，增加了很多，企业迁移后，不用担心市场的问题。对生产沙发、实木、床垫等家具的企业优势更为明显，物流和人力成本在这些品类的家具中占据较大比重，在物流和人力上的节省，迅速降低了成本。

中国的发展模式正在发生巨变，5-10年后产业转移大规模完成后，“产业转移时代”进入末期，机会减少，成本渐高，“产业转移时代”的商机也会随之消失，新格局也相应基本形成，所以，现在，企业往内地迁移还处于最佳时期。

迁移中的巨大商机

黄伟业谈及过去的产业转移，政府担心企业投资的真正目地或主要目地不是为了生产经营，而是为了“炒地皮”、“炒工业地产”，赚或转“商业地产”项目，打乱了政府整个的工业园规划，长期处于“半荒凉”状态，对入驻企业不利，对政府更加不利，最后由于工业园没建成或建设周期太长，形成政府和企业“双输”的局面。

现在，内地对承接产业转移的操作手法也更加灵活了。政府知道企业在转移初期，单投资工厂短期内难以实现盈利，收回投资难度较大，这也是沿海的一些企业尽管有内迁计划，但迟迟未决的重要原因。在承接产业转移的工业园规划好后，政府将后期的物流、商业、学校、城建等公共设施先行在投资企业间进行分配，或在城市的核心、重要区域拿出一部分“熟地”供投资工业园的企业进行商业项目或住宅的优先开发，赚钱后反哺企业工业园生产项目。对这种反过来的做法，黄伟业认为，政府的灵活态度下的务实做法，释放出了足够的诚意。

河南、湖南、安徽等省已经把家具产业列为优势传统产业项目，重点服务，重点落实。其它方面，政府也愿意同企业共同协商，合理解决，为沿海一带家具企业内迁鼓足了信心。

“留守”企业要有新思维

当然，沿海一带的企业不一定内迁才有生机，黄伟业分析认为，但面对转型升级存在的问题也不容忽视，如环保、成本、附加值、商业新模式等方面都带给企业空前的压力，企业必须锻造自己的核心竞争力，传统的经营手段已难以维系企业的正常运转。

现在的家具生产和市场已是多元化下的多样化发展，定制工程单跨过了零售商，直接同工厂、或总代理、或批发商对接；大地产商的“拎包入驻”概念，颠覆了传统的民用家具流通模式，大企业同地产商对接，做到了流通环节的极为精简；微利房、酒店式公寓等的大量出现，流通环节的“终端店”必将失守；还有电商、C2B等时尚新模式的出现，都促使“留守”企业尽快转型升级，适应新的行业发展模式。

沿海一带企业面对环保等压力，产品的成本升高，同质化产品已越来越没有核心竞争力，必须提高产品的附加值，等等。

最后，黄伟业先生总结断言，产业转移时代，企业应对有方是商机，消极等待将被淘汰是产业转型升级时期必须经历的，无法逃避。