近年来，沿海地区的制造业的运营成本大幅度飙升，低价优势不再，企业迁移、企业总部、总部经济等概念逐渐为人们所重视。特别是包含102层家具总部大厦的厚街名家居世博园项目启动后，企业总部和总部经济等概念更为家具人所关注，期盼着其能给中国的家具行业带来另一次的新生。据了解，中国发展地区总部经济起于上世纪90年代初期，源于跨国公司，至今，北京、上海、天津、重庆等直辖市以及广州、深圳、成都、武汉等省会城市，甚至长江三角洲、珠江三角洲都设有跨国公司的地区总部，中国正处在一个总部潮之中。名家居总部大厦的建设，标志着家具行业总部集聚的形成，将带领中国家具业走进一个新的发展历程。

作为一个有着远见卓识和真知灼见，时刻关注着家具行业大小动态的企业领导人，深圳市乐其家私有限公司董事长也对厚街家具企业总部进行了深入细致的了解，并对总部概念进行了详细深刻的剖析，其独到见解让人耳目一新，对家具总部概念有了更深刻的认识。

经济发展决定企业总部的形成和集聚

潘和春认为，企业总部的形成有两个方式，一是企业根据发展需要，进行产销分离和产业转移，把生产车间转移到人工成本低、地价便宜、劳动力充盈、资源丰富、制造能力强的地区，而管理、研发、设计、销售等则留在原地，自然形成企业总部；另一种方式则是政府、行业团体或组织根据当地行业市场发展的需要，重新规划，通过某区域特有的资源优势吸引众多企业将总部在该区域集群布局，形成总部集聚，致使企业价值链与区域资源实现优势最大化，并形成辐射周边的总部经济。总部经济作为区域经济发展到一定阶段的产物，它是在市场化、城市化、信息化和国际化的大背景下产生的。其形成需要有成熟的经济条件、高度发达的行业市场、极富影响力的企业，便利畅通的交通枢纽以及完善的公共设施。

珠三角地区自改革开放以来，经济高速发展，很多行业已逐步进入成熟阶段，市场化高，再加上交通设施完善，四通八达，海陆空交通便利，为企业总部的出现提供了经济和交通条件。另外，中国的家具业，特别是广东家具，在经过三十多年的高速发展，家具企业各方面的实力都有了很大的提升，变得规模化和多元化，尤其是随着生产设备的进步和管理思想的成熟，大多数的家具企业逐渐实现了生产的系统化和管理的科学化，因此在企业内部形成了明显的分工和多处市场。目前，大多数企业都设有独立的研发、生产、销售等部门，企业内部分工更为细致。乐其便是设有研发、生产、销售等部门的现代家具企业之一，其设备先进、产品精湛，服务真诚，赢得了很多消费者的认可，产品畅销世界各地。企业功能和市场的不断细分，再加上近年来，随着经济的发展，珠三角地区的工资水平、租金、原材料等成本大幅上涨，使得企业的运营成本大幅度上升。为降低生产成本，很多家具生产企业开始谋划产业转移，进行产销分离， 推进了企业总部的产生并与下属生产机构分离，为总部基地的形成和发展提供了可能。

从各种分析看来，珠三角地区形成家具企业总部以及家具总部基地的经济、市场、交通等条件已然成熟，只是时间的问题。

总部基地建设的利与忧

企业总部的集聚有利于形成辐射力广的总部经济，给所在区域带来资本、技术、产品和服务以及经营理念、管理方式、经营企业文化等方面的提升，同时能够吸引更多的人才、资本、信息等创新要素向该区域流动，在价值链分工中，占据“高端”地位，获取更高的利润回报，而且能够提升本区域的产业水平，扩大本地区经济总量，提高区域经济竞争能力。

家具企业总部基地的形成能使家具品牌得到更为集中的展示，同时使得企业的研发、设计、展示、贸易等能有效对接，并带动就业、产值增加、税收增长等，极大地促进地方经济发展，实现多方共赢。因此，家具企业总部基地的建设受到政府、家具企业、家具卖场等多方的关注和重视，显示出强劲的生命力，其发展势不可挡。

对于目前家具行业企业总部发展的现状，潘和春的意见还较为谨慎。在他看来，目前家具行业真正实现产销分离的企业不多，主要原因是品牌影响力不够，销售网络不全，企业销路还没完全打开。但以目前的情况来看，产业转移势在必行，企业总部必然出现，但一般而言，只是生产能力被转移，管理、研发、销售等沉淀在原企业所在地，自然而然成为企业总部所在，如要形成总部基地还需外力的作用。

同时，潘和春认为企业总部基地的发展是曲折的，毕竟，万事万物都有一个必经的发展历程，会遇到困难和阻碍，面临众多必须解决的问题，然后在问题的不断解决中逐步完善。在潘和春看来，家具企业总部基地的发展，将面临以下问题：其一，前期公共设施的完善；其二，如何吸引大量的采购商和消费者；其三，能否保证物流运作的便利和畅通；其四，如何杜绝产品抄袭，粗制滥造，以次充好，假冒伪劣，相互抢客压价，产品高度同质化等乱象；其五，能否保护企业的专利权和知识产权以及如何保证产品质量，让采购商和消费者不用到生产车间便能对产品产生信赖感；最后，管理处能否在前期便完成60%以上的招商，保障企业总部基地的顺利运营；等等。这些问题的解决需要项目的管理者有着强大的资金、运营、管理和营销的能力，以及各方面的配合与支持。

此外，目前行业及企业的发展也会对企业总部的发展造成一定的影响：其一，企业总部的迁移是关系到企业长远发展的战略举措，企业需多加考虑。就现实情况而言，我国大多数家具企业多是区域品牌，在全国的知名度和美誉度还不够高，影响力无法覆盖全国，全国性的销售网络也还不健全，企业总部的搬迁可能会影响到企业的发展和产品的销售。同时，企业总部的建设是一个长期的花费巨大的工程，目前行业正处困难期，企业生存状况堪忧，能否承担前期的投入还是个未知数；其二，接待人员能否全部到位。对企业来说，暂时不可能因总部搬迁便撤销原产区的展示厅和管理销售团队，这表示企业必须配备相同的“两班人马”，造成支出的成倍增加，如果新区的所获经济效益不明显的话，企业很容易陷入困境；其三，企业和消费者的思想观念还没达到一定的高度，还不是每个企业都必须产销分开，对企业来说，形式不重要，关键是能否生存。这就决定了企业并不是非进驻总部基地不可。

企业总部建设不能一蹴而就

由此可见，总部基地的形成并非是一蹴而就，它需要一个缓慢而长期的循序渐进的过程。其成功与否与政府部门的引导、市场经济的规模、投资环境及企业家群体的战略选择密切相关。毕竟，企业总部基地是一个牵连甚广的区域项目，受所属行业、市场的发展程度及所在区域的投资环境影响，对整个行业、区域的发展起着至关重要的作用。总部基地所在区域的招商政策，政府的引导优惠决策以及行业的监管制度等都不同程度地影响着企业总部基地的形成和发展。此外，企业总部的建设与迁移行为对企业来说不仅仅是一次简单的投资行为，而是一个对企业的生产经营活动产生严重影响的重要战略举措，企业需要多方综合考虑，谨慎而为。

总体而言，家具企业总部集聚是市场经济发展的必然，但还处形成期，有着很多优势，亦存在不少的困难，还有待政府、企业等相关团体的共同努力。