时间是2006年1月16日，现在去说2005年的事情，稍显比别人慢了半拍，就好像长跑一样，看别人愈走愈远，自己却远远落在后面，左顾右盼还在看路边的风景，只希望有些精彩可以多驻留一些时间，有些温暖可以延续到2006年。 
    
    年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。当时光之手例行公事般地为2005年画上句号时，我们才蓦然发现，2005年家居行业发生了许多事，从高端商场的风声水起到软装饰品的日渐流行，再到同业兼并，深圳家居行业随着市场的变化，也改变了许多规则。不过，不管行业如何发展，市场如何变化，受益的无疑还是消费者。“物竞天择，适者生存”，相信今年通过市场的大浪淘沙，家居行业与消费者都会寻找到一个双方最为理想的结合点。 
    
    盘点2005年深圳家居行业，对于一些事件的再度关注和回望，我们总是能从中思考些什么、感悟些什么。 
    
    分店开业速度：快了  
    
    回顾2005年深圳家居行业，速度是一个必须要提的话题：国际建材巨头百安居成功收购欧倍德在中国的业务后，加快了在全国的布局，仅仅半年时间，百安居龙岗店、蛇口店相继开业，速度之快让业内惊叹；民族建材企业乐安居也在下半年不失时机的占领布吉市场。家具流通企业也是好戏连连，美庭玩起高端家居，香江·金海马在门店形象改造之后，销售额节节攀升，并开始进军东北家具市场……。于是，“扩张提速”成为报道深圳家居企业新闻上使用频率最高的词汇。与此同时，一些不规范的小商场因为缺乏过硬的服务与产品加快了灭亡速度，失去市场话语权，失去消费者，直至被淘汰出局。就像15万人的超女海选，最后留在台上的只有三个人，“物竞天择、适者生存”，这是规律。 
    
    企业回报社会：多了 
    
    2005年的家居业可以说是人情味最浓的一年，这份感情在温暖2005年的同时，又经久留传，铸成了一段又一段让人永不忘怀的记忆：百安居全体义工利用休息时间积极服务高交会，香江·金海马捐建希望小学，好百年发动各方力量为海啸灾区捐款，富安娜为养老院送去爱心棉被……。这一切举动都让我们看到了家居企业背后所承载的社会责任感。 
    
    某企业的负责人曾说过，一个有责任感的企业一定会关注社会的弱势群体，即便回报是零利润，也要做。作为消费者，可能过多的只是看到家居商场又有什么新家具到了，又有什么新的促销活动，往往忽视了他们在幕后所做出的贡献。纵观深圳家居行业这些年，一些知名家居企业向社会奉献爱心，支持公益事业的援手从来没有停止过。对于一个企业来说，想做大并不难，难得的是赢得良好的社会口碑。深圳家居行业在这方面做得很努力，我们的家园，也因此变得更为美丽。 
    
    家装“游击队”：又来了 
    
    有人欢喜有人忧。就在深圳建材与家具企业呈现一派欣欣向荣的景象时，深圳家装公司却迎来了近些年最为寒冷的时节：近200家正规家装公司仅剩下50家，近80％的家装市场份额被那些无施工资质、无经营许可证的非正规装饰公司所占据，而且这个比例仍然呈上升趋势。一位装饰公司的负责人曾感慨：现在深圳的家装公司已经不再是讨论如何发展，而是考虑如何生存下去了。 
    
    不是不明白，而是这世界变化快，想想上个世纪末家装公司的光辉岁月，北京、上海等地纷纷组团来深，取经学习深圳家装公司的管理与发展经验。时过境迁，现在北京上海一些装饰公司已经将业务做到了全国各地，成为了装饰业界的风向标，而现在，深圳的家装公司竟然在讨论关于生存的问题。 
    
    深圳家装市场为什么会出现如此不振局面。非正规装饰公司的危害性自不必说，每个找过非正规装饰公司装修过的业主或多或少可能都会有难以泯灭的痛恨，但为什么他们还会越来越有市场，其实原因很简单，在市场竞争中，几乎所有的企业都在使用一个法宝，那就是价格。这是一个最简单、最好用、最容易被人接受的方法。这是一块敲门砖。这些非正规装饰公司可以不用纳税、没有执照，由此他们可以毫无顾虑地抛出这块敲门砖，并与人们的消费需求找到了充分的结合点，占领了大部分市场，正规家装公司也到了唇亡齿寒的境地。 
    
    其实，对于正规的装饰公司，与其临渊羡鱼，不如退而打坐沉思。不妨改换一下思索的角度与方法，思考市场的真正需求是什么，如果把市场视为一个本体，看它到底是个什么？然后自然就会明白下一步应该做什么，或许可以从中发现解决之道。 
    
    2005的余热尚在，2006年的深圳家居行业又将走向何处？潮起潮落，行业的发展就像股市一样变化莫测，我们无法掌控。但无论是家装公司的寒流也好，还是建材家具企业的火爆也罢，2005年对于家居行业来说，依然值得纪念和回味。同时，在这个国际味越来越重的时代，要想创造更多的精彩，深圳家居业更应该做的是多些理性思考，多些总结，多些前瞻眼光，在热闹喧嚣的今天，多些冷静和平和，也只有这样，才有可能一路走好。