一、产业集群现状
　　香河家具业发展历史悠久。早在八十年代初期，该县上万名能工巧匠走遍全国，打家具、卖家具，香河被人们誉为“家具之乡”。近年来，香河家具业逐渐克服了作坊式、地摊式、分散式经营的小打小闹模式，形成了产业集群优势。全县已有家具制造及相关产业1620家，从业人员17000人，家具业年产值超25亿元。
　　特别是1998年开始挂牌营业的香河家具城，发挥产业的聚集效应，经过6年的滚动发展，已经完成投资10亿元。到2003年底，建成大型家具展厅23座，面积达到50万平米，成为全国第三、北方最大的家具批发市场，粤、闽、浙、鲁、川、京、津、晋、港、台等十几个省市2300余家的家具厂商入城经营。城内汇聚了国内各种高、中、底家具上万种，包括红木家具、套装家具、组合家具、办公家具、厅用家具、卧房家具等多种系列。家具产品畅销华北、东北、西北等省、市、自治区，并远销俄罗斯、加拿大、韩国及非洲、东南亚等国家和地区，日客流量高时达万人，年成交额15亿元人民币。如果再把9个乡镇家具制造业的9.7亿元产值加在一起，2003年，家具产值占到了当年全县工业总产值的23%，上缴税金1347万元，占当年全县财政税收的5.86%，成为河北省十大特色产业，香河县的龙头产业。
　　二、服务体系建设
　　按照“一半卖产品、一半卖服务”的信条，家具城卓有成效地抓了服务体系建设。家具城管委会设有物业管理总公司，京南贸易公司，引进了两家具有法人代表的家具运输专业公司。在北京设立了办事处。常年开展了北京顾客“一日游”、周末、周日免费接送京津顾客到香河家具城观光、购物活动。同时，家具城各城也都建立了相应的物业管理办公室。
　　家居城设立了自己的网站；在城内设置了家具产品质量监督检测站；聘请廊坊市天枢律师事物所作为常年的法律咨询机构；每年还定期聘请北大、清华、中国人民大学专家教授对管委会机关、各城老板、物业经理及有关职能部门的同志进行培训，并请家具界姿深人士进行管理方面的辅导，组织老板们外出参观取经，提高经营管理方面的能力。
　　三、制约产业集群发展的主要问题
　　主要问题有：家居城市场发展迅猛而家具制造业还不太强，真正有规模的厂家少；管理手段还不太完善，如物流陪送、运输等方面存在的问题有待于进一步解决；出口还是一个薄弱环节，相当一部分家具制造业及营销商缺乏出口意识；另外，老板素质参差不齐，家具设计人才不足。
　　四、扶持产业集群发展的政策
　　家具城营业以来，香河县委、县政府从把家具产业做大做强着手，出台了一系列优惠政策，把家具城做为全县的“一号工程”来抓，做到了税收优惠，自2001年起，家具城国税、地税的收费标准为每月每平方米0.7元和0.5元，工商管理费的收取标准为每月每平方米0.2元；厅内摊位租价优惠，每平方米在30-80元之间，比北京便宜5至10倍。同时，在招商引资，建设新的家具展厅上，从多方面给予照顾，一路绿灯，刺激了家具城的发育发展。
　　五、主要经验和做法
　　一是领导重视是关键。县委、县政府一直对香河的家具产业、尤其是家具城的发展高看一眼，厚待一层，在发展上优先一步考虑。县政府责成常务副县长主管家具城工作，责成两名副处级领导干部主抓家具城工作。包括中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长王兆国、省委书记白克明、省长季允石在内的二十多位国家及省、部委领导先后到家具城指导工作，对家具城的发展做出指示；中国家具协会、省家具协会领导也时常光顾家具城，及时给予指导；二是香河家具城在管理上先人一招、高人一等，在全国所有家具城中开了统一管理的先河，率先成立了家具城管委会，有一个坚强有力、奋发有为、与时具进的家具城领导班子；三是与全县各职能部门鼎力支持是分不开的。另外，区位上的优势、价格上的优势、政策上的优惠也是香河家具城能够健康、快速发展的一个重要原因。
　　六、下一步促进产业集群发展的建议与工作思路
　　培育壮大家具制造业，努力打造自己的名牌产品；强化售后服务，包括免费运输、物流陪送等环节；加强人才培养，包括管理型、设计型、技术型人才；加大香河家具产品出口力度，在国际市场上抢滩。进一步当好香河特色企业发展的主角；扣紧管理主题；扩大京津市场销售份额这条主线；强化家具城管理人员这支主力，上下同欲、全力打造中国北方家具之都。