中国家具市场及流通领域，随着改革开放和人们对居住环境要求的不断改善，以及从90年代新兴的房地产市场的发展而蓬勃发展，通过十多年来的整流器合和调整，从原始型、正向连锁化、规模化、现代化的综合型集团大企业方向发展。
      其发展轨迹经历了三个阶段:
      第一阶段的营销模式是——手工作坊式的自产自销；
      第二阶段的营销模式是——自产与采购相结合，假借大型百货商场营销平台；
      第三价段的营销模式是——经商场命名，以品牌经营的连销商场。
    在此发展过程中，经营模式已逐步从自营为主发展到以招租为主，管理模式也从单一物业管理逐步走向品牌管理和人性化管理。十多年的风雨历程，十多年的艰难探索，孕育了一大批优秀才家具业精英、诞生了一大批中国家具业的大集团，大企业。他们正在中国政治经济的舞台上，演奏着可歌可泣的动人乐章，推动着中国经济的不断发展。现代家具卖场正以温馨舒适的购物环境、优质的产品和服务、以及规范的管理等崭新的形象开拓着中国家具业的新纪元。

   纵观全国家具行业，数年前，消费者尚对家具行业和品牌一知半解，然而今天，他们已逐步对家具行业和品牌有了全面的了解和认同。这都是企业现代化管理的结果，也是家具企业重塑美誉度、知名度所带来的成就。这无疑是现代家具居业的一次革命，其影响甚至已可以和国仙外一些“流通大鳄”（如：宜家、百安居）等企业相提并论。

   2005年，国家继续加强宏观调控，国内对“房产业泡沫”的舆论此起彼伏；国际贸易的大门进一步开放，我国对进口家具实行零关税，国际流通企业必将“大举入境”。
同时，原有的家具行业市场正进行着迅速的扩张。许多行业外企业和集团。尤其是国际家具企业的大举入进，使国内家具市场瞬间“风起云涌，群雄逐鹿”。综观当前的市场形势，无论是国际化大都市，还是普通的地方二级城市，家具大市场遍地开花，小则几万平方米，多则几十万平方米，这样的趋势还将愈演愈烈。一场激烈的竞争势在必行。一场品牌和商场间的重新组合在所难免，一场真正的实力和管理水平的较量拉开帷幕。

   家居买场究竞路在何方？这是摆在我们每个经营者面前的重大课题。我认为：一个高瞻远瞩的将军，一个永不言败的企业，必须要很简单而又很不简单地遵循这样一个准则——不遗余力。打造品牌市场；精益求精，规范品牌管理。

   今天的家具市场，在做强与做大、在运行质量与连锁规模这两组关系上，我们一贯坚持；先做强后做大，先运行质量后运行规模。在这一企业理念的指引下，我们认为企业的管理是靠不断深化取得的；企业管理的最高境界是靠长时间的积累才得以充分体现的，它需要无数管理量细节是凝结。因此，任何疏忽管理细节。采取“大跃进”式的盲目发展的企业，必将付出昂贵的学费和惨痛的代价。