2006年香港家协系列课程第一站

行业动态 2006/3/3 10:47:42

2月28日,国际家私装饰业(香港)协会与米兰理工大学联合举办的“品牌战略与沟通管理”在深圳开讲，开始了2006年协会系列课程的第一站。

此次课程主讲者为意大利米兰著名设计师Maurizio Serena，我会张呈峰和黄书法副主席以及众多知名企业参加了课程。在中国家具全球化进展中，品牌化已提上家具企业的议事日程，全新的品牌构建模式和内外部传播理论，是目前中国家具业最迫切需要的课程之一。本课程围绕着品牌构建模式，包括品牌检验、品牌战略、品牌设计、品牌执行和品牌资产衡量等方面进行阐述，并通过BOFFI、ZANOTTA、B&B、KROLL、POLTRONA FRA、SKII、NOKIA、ADIDAS等世界著名企业的定位、形象设计、广告、网址、服务来说明品牌“触点”。

学员们都对课程投入了巨大的热情，自动提供了企业案例，使理论融入实践。按课程要求，学员们分两组组成了模拟公司，并利用刚学到的知识，对新公司进行品牌整体塑造。

A组：富运、红苹果、左右、镜威、和易

B组：嘉发、永信、艺峰、皇朝、华源轩、嘉发、美林基业

两组学员都废寝忘食，通宵达旦完成了出色的作业，令意大利老师异常欣喜和感动。当两组分别展示设计成果时，整个课堂都沉浸在成功尝试塑造品牌的喜悦体验中。

协会两位副主席都对课程给予了高度评价。黄书法副主席说：“这次课程把我带回以前上学的日子里，我很喜欢这种课程，把我以前的经验都系统化、理论化。”张呈峰副主席认为，在这么忙碌的季节，会员们仍然踊跃参加课程，是企业自我提升的动力，也是对协会最真切的支持！

2006年，为打造文化品牌，建造品牌系统，香港家协计划推出和米兰理工大学合作的八个课程，包括《企业战略与设计管理》、《工业设计与企业核心竞争力》、《分销及特许加盟》等。此次课程是系列课程的第一站，它的完美开局为本年度系列课程的展开奠定了坚实的基础。

香港家私协会在06年度将举办多次培训课程，课程对象包括了企业的中高层管理人员，涉及范围包括：工业设计与企业核心竞争力、企业战略和设计管理、执行力、分销及特许加盟、人力资源管理等多方面内容（详情见下表）。欢迎广大会员企业报名参加。咨询电话：0755-83694666 刘小姐

香港家私协会2006年课程计划安排

日期	课程及内容	合作单位	课程宗旨作用	适合对象
2月28日-3月1日	品牌战略与营销管理品牌与品牌文化的创造与发展品牌及产品的广告发布,展览展示与管理品牌店面的管理建立新型营销模式及客户关系成功案例分析及教学互动。	意大利米兰理工大学	帮助企业早日成为国际知名的中国家具品牌及表现企业哲学和文化。	总裁总经理市场总监品牌总监
3月28-29日	企业战略和设计管理国际家居行业发展和趋势企业发展战略规划企业核心竞争力的识别与设计成功案例分析及教学互动	意大利米兰理工大学	帮助企业制定十年远景，五年战略，三年行动计划；发展独特竞争优势，保持持久的成功。	总裁总经理总监
2006年4月7日	香港家协代表团参观与意大利米兰理工大学及座谈会			。
4月25－26日	工业设计与企业核心竞争力如何使工业产品设计成为企业发展的核心竞争力；工业设计历史，趋势，体系；企业高层与工业设计师的沟通，互动和管理；成功案例分析及教学互动；	意大利米兰理工大学	帮助企业掌握具有独特个性的工业产品设计体系和方法。	总裁总经理设计总监产品研发总监
2006年5月23-24日	分销及特许加盟销售网络的建立及分销商管理家居品牌特许经营体系的建立与管理成功案例分析及教学互动。	意大利米兰理工大学	帮助企业建立及管理适合全国乃至全球的成功复制模式	总裁总经理市场总监品牌总监
7月上旬/1天	企业的领导力和执行力什么是执行力执行—企业之剑执行力的文化执行力的基本原则执行力的基本工具执行障碍	智宝管理咨询公司	关注执行力和领导力的提升就是关注企业和个人未来！	企业总裁、总经理、副总经理、部门经理等中高层管理人员。
9月中/1天	成本压缩、工厂淘金成本陷阱和成本构成企业如何压缩成本提高生产力之基本条规成本压缩全景案例分享	智宝管理咨询公司	帮助制造型企业压缩成本5%-20%！	生产制造企业总经理、副总、生产总监、主管、基层主管、财务经理、中高层管理人员。
11月/1天	非人力资源经理的人力资源管理现代人力资源管理系统介绍人力资源战略规划人力资源系统与组织结构招聘篇与职业生涯规划目标管理与绩效考核薪酬管理	智宝管理咨询公司	帮助企业的人力资源战略规划到组织架构以及基本的人力资源管理技术；	部门经理、高层管理人员、业务经理、HR助理。

2006年香港家协系列课程第一站

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